在上海麥斯特建工公司里RCMS是Responsible Care Management Systems（責任關懷管理體系）縮寫。該體系共有11個方面：組織、產品監(jiān)管、運輸分銷安全、職業(yè)安全、職業(yè)健康、工藝安全、環(huán)境保護、應急響應、社區(qū)溝通、安保和能耗，本文將重點分享上海麥斯特建工在組織方面的工作介紹。

(一) 卓越的領導力

EHS工作的開展離不開管理層的支持和參與，每年管理層都會通過開展“安全日”活動的形式，來普及安全知識，提高員工的安全意識。通過活動與員工們一起分享安全工作中所取得的成績，分享廠內外事故的教訓和經(jīng)驗；分享優(yōu)秀的措施和方法。而且管理層每年也會身體力行的參加現(xiàn)場的應急演練，為員工們做出榜樣。

管理層每季度會召開管理評審會，每次評審會都會細致的討論各項EHS工作的完成情況，對于下一階段的工作開展進行指導。以確保EHS工作能夠得到足夠的資源和各部門的支持，使得EHS工作得以有序的開展。

同時定期會邀請工會及各部門主管，進行工廠安全巡檢。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，納入《EHS不符合項清單》進行管理，制定整改計劃和落實責任人，確保所有的問題都能夠得到妥善的解決。

(二) 完善的文件體系和培訓制度

上海麥斯特建工有著非常完善的EHS文件體系，發(fā)布的程序文件有57份，涵蓋了職業(yè)安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護、應急響應、運輸及分銷安全等諸多方面。同時，各部門對于現(xiàn)場的各項操作均制定了標準作業(yè)指導書，詳盡的描述了完成各項工作的操作步驟、操作要求、PPE要求甚至是完成工作所需的人員要求。并且每年會回顧這些程序文件和作業(yè)指導書，檢查是否滿足現(xiàn)有的條件，及時更新以保證它們的適用性。

上海麥斯特建工為每個崗位都制定了一份該崗位需要完成的培訓要求和計劃。每一位新員工入職后，首先會進行“三級安全教育”，從工廠級的安全注意事項，到車間級的風險告知和EHS程序培訓，再到班組的崗位責任和規(guī)范操作培訓。并且會為每位新員工指定班組長為帶教師傅，手把手的指導新員工。完成培訓后，經(jīng)考試合格獲得上崗證后，才能獨立上崗。在為新員工培訓的同時，每年也會為老員工制定一份詳細的培訓計劃，培訓內容涵蓋了公司的制度、技能提升等各方面。每月匯總培訓的實施情況，確保培訓計劃能夠得到良好的執(zhí)行。正是在這一輪又一輪的培訓過程中，使得公司的“零風險、零容忍”安全理念得以在員工心中扎根。

(三) 零風險、零容忍的安全理念